Se o CEO aprova post, você tem um problema enorme.

Muitos diretores de empresas no Brasil estão sofrendo de uma doença silenciosa: tornaram-se Diretores de Marketing por Acidente. 

Isso acontece quando o diretor percebe que a agência só entrega posts, mas não entende de VGV (Valor Geral de Vendas). Quando o time interno executa tarefas, mas não lidera a estratégia. Quando não existe um dashboard que mostre Crescimento, CAC, LTV e ROAS. No fim, sobra para você pensar na estratégia, validar cada post, cobrar cada lead e, ainda assim, não sabe ao certo quais ações trazem retorno real.

Esta é uma cadeira que não deveria ser do CEO. Sua função é ocupar o lugar da direção, focando na cultura, na modernização e na expansão.

Quando você ocupa a cadeira de "Diretor de Marketing Acidental", sua empresa paga um preço alto, mas invisível:

• Custo de Oportunidade: Enquanto você faz o operacional do marketing, quem está focado na expansão, na viabilidade do próximo lançamento e na construção do Brand Equity que garantirá a perenidade do seu negócio?

  
  

• Desperdício de Verba: Marketing sem liderança técnica vira "tentativa e erro" com o seu dinheiro. Sem dashboards reais (CAC, LTV, ROAS), o orçamento escorre sem controle.

  
  

• Equipe Sem Norte: Agências e times internos tornam-se "fazedores de tarefas" em vez de parceiros de resultado, porque falta uma voz técnica que saiba cobrar e corrigir o rumo.

Assim, o marketing da sua empresa vira despesa.

O ponto crítico é que, com isso, você não é apenas mais um CEO sobrecarregado. Sua empresa inteira passa a operar abaixo do potencial porque a pessoa mais estratégica está sentada na cadeira operacional.

A saída não é contratar mais um analista, trocar de agência ou automatizar fluxos. A solução é colocar liderança estratégica onde hoje existe apenas execução sem dono.

O marketing da sua empresa precisa de alguém que fale a língua do faturamento. Alguém que traduza campanhas em CAC, LTV, ROAS e margem. Que monte processos e rituais que façam o time andar sem depender do seu "ok" para cada post.

No dia em que você parar de aprovar post e começar a cobrar receita líquida por canal, sua empresa muda de patamar. Você volta a fazer o que deveria: liderar o negócio.

A SUA TAREFA PARA ESSA SEMANA:

Abra sua agenda. Conte quantas horas você gastou aprovando criativos, alinhando agências ou revisando materiais. Multiplique esse tempo pelo valor da sua hora estratégica.

E quanto custa a sua hora como CEO?

Agora, calcule quanto tempo você gasta por semana validando anúncios, cobrando a agência por leads que não chegam ou tentando decifrar por que a campanha não converte.

Esse número é o custo real do seu marketing hoje. Se o valor te assustou, o diagnóstico está feito.